自2008年参加工作以来，在公司党委领导的直接指导下，在全体同仁的帮助支持下，他很快从“白丁”成长为办公室的重要骨干。特别是在2019年任办公室主任以来，全力克服执行、协调、管理中的层层困难，朝乾夕惕，夙夜在公，较好地完成集团党委交办的各项工作任务。

他是高层决策的重要践行者 2015年，为了激发干部职工干事创业活力，公司党委决定以抄表量化改革为起点推进内部改革。他带领汪丹同志盘点城区水表分布情况，摸清水表数量。他走进小街小巷、工厂社区，走入乡间地头，阡陌交通，评估每只水表的抄表难度。他与大部分抄表员深入恳谈，弄准原有抄表方式中的问题和不足。有一次，他与抄表班长杨敏通话两个小时，只为了掌握抄表员队伍的真实诉求。经过两个通宵的彻夜起草，他终于初拟了抄表量化改革初稿。他立即与高层见面，与员工座谈，广泛征求意见建议，获得批准后与鲁洪林同志共同落地推行，大幅提升了抄表抄见率、准确率和水费回收率。在这次改革中他萌动了积极参与公司改革发展的初芽，又相继参与薪酬绩效改革、检漏和维修岗位量化改革、国企改革三年行动以及润泽公司改革，从局部到整体协助公司党委加快建立现代企业管理制度，完善和优化各项管理体制机制，让一家老国企树立新方向、迸发新活力。

他是中层执行的重要协调员 面对集团重点难点工作，他总是冲在前、干在前，协调各部门、各单位按期保质落地。自2016年公司导入卓越绩效管理模式以来，他潜心学习各类管理理念和方法工具，独自承担2017年市长质量奖提名奖申报撰写任务，是2019年市长质量奖申报和2022年长江质量奖提名奖申报的主要力量，得到辅导老师和集团领导的一致肯定。通过质量奖申报，他掌握了如何认识企业管理、如何开展企业管理、如何提升企业管理的方法和路径，在战略规划上建言献策，在内外协调上统筹兼顾，不仅严格督办各项重点工作有结果，而且帮助支持各部门单位重点任务结果好，保证集团组织绩效全面提升。

他是员工培养的主要指导员 近三年，办公室员工更替频繁。为了保证办公室高速运转，他首先做到率先垂范，带领同事日以继夜开展工作，相互补位而不失位。其次他不定期与员工开展谈心谈话，倾听员工真实声音，讲解岗位职责要求，传授办文办会和内外协调的工作技巧，让新员工快速成长、老员工履职尽责。再者他和全体同事共同拟定办公室工作流程，明确每项工作的相关方和工作环节，养成善于发现问题、勤于分析问题、及时解决问题的工作习惯，在办公室“身心健康、主动自觉、独立思考”的子文化中飞速成长。目前每一名员工都能在各自岗位上贡献自己的关键价值。不仅如此，他还主动联络其他部门和单位的中层干部和青年员工参加办公室的月度学习培训，各展所长授课，交流发言听课，实现综合素质和专业能力双提升。 有的同志讲，总是看到张晓鸣同志在急速奔走，怎么总有忙不完的事。他自己讲其实很充实，看到集团高质量发展的路越走越稳，看到同事们工作起来越来越顺，很值。他把实干刻在心中、印在脚上、写在手上，展现在对集团党委的忠诚和荆门水务事业的忠诚上。