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我的贴心换您的省心
4月9日上午，荆门市产融资产经营管理有限公司（以下简称“产融公司”）工作人员手捧锦旗，走进了荆门市城市水务有限公司（以下简称“集团”）掇刀营业厅，为集团贴心服务点赞。
锦旗上“供水如泉涌 服务似春风”十个大字在晨光中格外醒目，该工作人员表示：“多亏你们主动线上告知开具增值税发票的流程和所需资料，让我足不出户就办好了业务，服务真是太贴心了，这面锦旗必须亲自送来！”
据悉，产融公司工作人员前往掇刀营业厅办理更名过户业务，掇刀营业厅窗口人员主动协助整理资料，宣传集团“微服务
04-16
2025
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看懂“三张报表” 赋能科学决策
4月10日上午，市水务集团财务部组织召开财务专题培训，集团经理层、部分职能部门负责人参加。
财务部副经理方雅敏以《管理人员如何看懂“财务报表”》为题，结合典型案例，深入浅出地讲解了财务报表的核心要素。本次培训内容包含三部分：一是介绍公司经营中常见的财务报表、审计报告、年报等；二是重点讲解资产负债表、利润表和现金流量表；三是讲解财务报表之间的内在联系。
培训中，方雅敏重点解析了如何通过资产负债表、利润表和现金流量表分析企业的财务状况、经营成果及资金流向。参培人员反馈，财务报表是企业经营情况的“晴雨表”，学习并掌握基本财务知识，有助于提升
04-14
2025
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开展跨部门工作坊 促进业财深度融合
3月17日，市水务集团总会计师严岩带队赴龙泉直饮水公司开展跨部门实战工作坊，为破解发展难题提供精准指导。
座谈会上，龙泉直饮水公司负责人详细汇报了当前收费软件系统建设情况、项目管理和材料管理的痛点、难点。严岩认真听取了汇报，就相关问题与直饮水公司团队进行了深入交流，并提出三项具体工作要求：一是建立双重复核机制，增设自动化校验规则，解决收费软件报表数据准确性及与集团财务系统衔接问题；二是建立分阶段成本预警模型，完善施工预算动态监控体系，降低项目承包的成本超支风险；三是应用集团集中采购平台，定期盘点材料，优化库存周转率，提高材料管理效率。
龙泉直饮水公司负责人表示，实战工作坊的
03-19
2025
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全真模拟！提前演练保供水
前情提要：因1#原水线（DN800）进入加压站处阀门老化锈蚀，存在安全隐患，水务集团计划于3月6日14时至3月7日6时换阀维修，期间二水厂至加压站是单管线运行状态，部分区域会降压供水。为最大程度降低对用户带来的不便，集团提前组织相关部门召开专题会，重点围绕施工期间供水情况、降压区域居民用水保障、突发情况处置等事项展开研讨，细化工作方案，明确责任到人。
模拟演练中：3月5日14时，集团各部门联合开展全真模拟演练，调度指挥中心联动四厂一站“1：1”实战模拟，调节管网压力，重点监测单管线运行下的压力和流量变化，并做好详细记录。试验结果良好，未造成区域性停水。为确保万无一
03-19
2025
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