3月17日，市水务集团总会计师严岩带队赴龙泉直饮水公司开展跨部门实战工作坊，为破解发展难题提供精准指导。

座谈会上，龙泉直饮水公司负责人详细汇报了当前收费软件系统建设情况、项目管理和材料管理的痛点、难点。严岩认真听取了汇报，就相关问题与直饮水公司团队进行了深入交流，并提出三项具体工作要求：一是建立双重复核机制，增设自动化校验规则，解决收费软件报表数据准确性及与集团财务系统衔接问题；二是建立分阶段成本预警模型，完善施工预算动态监控体系，降低项目承包的成本超支风险；三是应用集团集中采购平台，定期盘点材料，优化库存周转率，提高材料管理效率。

龙泉直饮水公司负责人表示，实战工作坊的形式有助于增强团队协作，激发创新思维，提升工作质效。后续将在借鉴集团其他单位好的经验做法的基础上，共同探索更多新的管理思路和管理方法，形成更大合力，助推集团高质量发展。